2016年度企業大事記

1)營業收入首次突破百億大關  農投集團2016年成績斐然

2016年,農投集團主动适应经济发展新常态,坚持以效益为中心,综合实力大幅增强,企业转型升级呈现良好发展态势。通过全集团上下共同努力,至2016年末,農投集團实现营业收入102.2億元,首次沖破百億元大關。實現利潤1.43億元。

2)选举产生農投集團党委、纪委  全面從嚴治黨

2016年,召开中国共产党广西农村投资集团有限公司第一次代表大会,会议选举产生了中国共产党广西农村投资集团有限公司第一届委员会和纪律检查委员会。農投集團始终将党建工作与企业生产经营同研究、同部署、同实施、同考核,领导班子与所分管的部门、所属企业负责人层层签订廉政责任书129份,制定二層企業落實“兩個責任”的任務清單共52條。8,開展“10+2承諾踐諾活動,共有7790名黨員及管理人員在承諾書上簽名。

3)連續8年榮獲“中國服務業企業500強”

2016年,農投集團(原广西水利电业集团)連續八年榮獲“中國服務業企業500強”殊荣,这是集团自2009年入圍中國服務業企業500強以來連續8年獲此殊榮。

4)搭建易地扶貧搬遷籌融資平台  完成融資任務150.33億元

2016年,设立国内首家在企业内又相对物理隔离的一分公司专门从事易地扶贫搬迁的筹融资业务。農投集團仅用5個月時間,全面完成了我區2016年易地扶貧搬遷資金融資任務150.33億元。这些资金的落实到位,直接受益面涉及全区12個市、70個縣(市、區)。(自治區黨委常委、政法委書記、副主席黃世勇在相關會議上表示:“我區易地扶貧搬遷工作全國領先,政策設計被國家發改委推薦爲重點案例”)。

5)深化企業三項制度改革,創新機制

2016年,農投集團建立“十部八司两院所”的组织架构;采取竞争性的、双通道选人用人方式落实了各职能部门、二级公司各岗位237名人員;制定並施行了一系列適應企業運營管理的規章制度。

6)爲自治區糖業二次創業作貢獻

2016年,農投集團积极响应自治区糖业二次创业的重大部署,出资6.9億元认购南宁糖业定向增发股票;出资9億元参与成立南宁糖业产业并购基金,顺利收购英国上市公司英联糖业旗下4家廣西糖企,爲推進我區優勢糖企強強聯合做出積極貢獻。(2016年全區經濟工作會議上,彭清華書記指出:“要加快全區100多家糖廠重組步伐,促進糖業向種植業和綜合利用兩頭延伸,延長産業鏈,增加附加值,不斷提升行業整體實力和國際競爭力。今年自治區重點推動南甯糖業等6家糖企戰略重組,已取得階段性進展”。陳武主席也指出要“推動制糖企業兼並重組,培育發展大型糖業集團”。自治區張秀隆副主席在集團公司彙報參與並購英國上市公司廣西糖企的專題報文上批示:“做得好”。)

7)轉型升級  拓展新業態

2016年,農投集團巩固原有板块业务,将之前的供电、发电、供水资产整合为独立企业法人,同时组建广西农投农业发展有限公司、能源建设公司、广西农投售电有限公司,积极稳妥地布局和发展農投集團新业态。11月,農發公司牽頭聯合區內6家大型糖企共同出資注冊成立了廣西甘蔗生産服務有限公司。(自治區張秀隆副主席在成立甘蔗生産服務公司的請示文中批示“很有必要,我贊成”,陳武主席批示“這事很重要,對于實現糖業二次創業,對于‘雙高’基地建設,對甘蔗種植現代化、市場化有重要意義,要切實抓好”。)

8)順應電力體制改革  全力抓好農網改造工程建設

2016年,農投集團共落实国家农网改造升级工程投资计划总投资11.5億元,2016年第一批農網改造升級工程項目已完成施工招標工作,15110千伏項目已開工建設。集團通過績效考核、施工時間節點考核制等“四大”創新舉措,全力抓好農網工程建設。從7月份开始,農投集團顺应电力体制改革,抓住机遇筹建广西农投售电有限公司,成功参加广西第四批电力直接交易挂牌交易,交易电量达51278.66萬千瓦時,穩住了原供電區大用戶。

9)參與籌建並代管廣西農業信貸擔保公司

71,广西农业信贷担保有限公司成立,作为自治区级政策性农业信贷担保机构,由農投集團履行代管职责,行使股东权利和履行股东义务,对农担公司运营管理进行日常监管,指导农担公司稳妥处置重大风险事件,防范区域性系统性风险。

10)精心培育優秀企業文化  構建企業核心價值體系

2016年舉辦社會主義核心價值觀善行義舉典型人物表彰報告會,對36位善行义举典型人物进行了表彰;积极创建企业品牌,在“党旗耀农网”党建品牌基础上,開展“我是党员,我带头!”主题实践活动,党员在防洪度汛抢险、台区线路抢修、高考保供电、台风自然灾害抢险保供电等工作中率先垂范,在全系统营造树标杆、学榜样、讲奉献、主动践行社会主义核心价值观的良好氛围。

 

2016年關鍵詞”:新業態

关键词说明:新業態是指企业内部价值链和外部产业链环节的分化、行业跨界整合以及嫁接信息技术形成的新型企业、商业乃至产业的组织形态。農投集團除了将之前的供电、发电、供水资产整合为独立法人,還在能源領域組建了廣西農投能源建設公司、售電有限公司,在實體經濟領域組建了廣西農投農業發展有限公司、甘蔗生産服務公司,在金融領域籌建並代管廣西農業信貸擔保有限公司和發起糖業並購基金,在科技領域接收自治區農機院和水機所,這一系列舉措使集團公司在原有業態基礎上培育了一批新生的業務形態。